現場安全管理水平顯著提升，領導干部作風明顯轉變，一大批基層單位棘手問題得以解決……今年以來，煤業集團塔山煤礦公司領導干部以問題為導向，深入開展基層調研活動，面對面傾聽群眾訴求、現場辦公為基層單位辦實事、解難題，推動礦井安全發展。

　　為了進一步轉變領導干部工作作風，及時了解基層區隊及生產一線員工所想、所盼、所憂，該公司結合“三個三分之一”工作法、“一線”工作法和“十七親自”等工作要求，制定了領導干部深入基層調研實施方案。要求領導干部每周三根據職責分工，圍繞安全生產、經濟運行和員工群眾急難愁盼等存在的問題，深入到各自的聯點單位，進行現場調研，幫助生產區隊、員工解決實際問題。同時，將開展調研與安全包保、督查檢查、黨建考核、基層聯系點、為員工群眾辦實事等相結合，每月對調研工作質量進行評定，考核結果作為領導干部年終考評的重要參考依據。

　　“工作面尾部壓力比較大，增加支護強度，解決工作面尾部來壓問題?！薄盎鶎右痪€員工工作時間長，勞動強度大，每年給一線員工增加一套工作服。”“綜采隊二班出井時間較晚，礦井開設‘深夜食堂’，解決員工就餐問題?！薄昂芏嗦毠I余時間喜歡看書，一方面延長圖書借閱時間，一方面完善職工書屋、增加圖書類別?！薄刂聊壳?，該礦領導干部已深入基層調研46次，發現解決問題89條，礦井上下形成了真抓實干、勤政務實的良好工作氛圍。